国内经济发展的一个显著变化就是，随着内循环发展的持续升温，消费正逐渐走向主流。由于一场突如其来的疫情，整个消费市场都受到了前所未有的影响，无论对于企业还是消费者而言，2020年都是比以往更需要重新思考的一年。随着疫情防控形势转好，国内市场日益回暖，上半年难以被满足的消费需求，在下半年彻底爆发开来。然而，恢复性消费终究是一时之态。如今冬至已过，年尾将至，元祖相信，唯有理解常态场景下的消费趋势，才能把握明年的前进方向，更好地应对烘焙市场的挑战。

保持消费信心，铸就品牌价值

      在年初疫情的冲击下，许多企业面对消费需求的陡降，纷纷做出自己的选择：有的断臂求生，有的冒进突围，有的听天由命，有的奋斗不息……形式复杂的市场环境中，没有谁能够独善其身。

      危机和机遇从来都是结伴而行。元祖清晰地认识到，国内经济发展具有强大的韧性，国人消费更具备庞大的潜力，市场需求终究会回归常态。企业要做的是如何在危机中保持从容与镇定，稳扎稳打地做好品牌建设，在逆境中凸显品牌的力量与价值。

      为此，元祖采取多元化的品牌策略，通过抖音活动、公众号互动、偶像联动等多渠道的营销方式，根据市场变化，不断调整品牌运营，传递市场信心。

      同时，元祖还创新研发，推出驰骋人生蛋糕这样富有积极意义的产品，利用产品的造型设计向消费者释放正能量，激发消费者群体的内心共鸣，铸就品牌价值。

读懂业态变化，实现品牌增长

      疫情的影响之下，线上需求几乎呈现全方位井喷的态势。从购物买菜、追剧打游戏，到云办公、在线教育等，线上消费场景变得更加丰富，同时还朝着更下沉的消费群体渗透。新零售一下子成为行业热词，不少烘焙企业也在大力转型，希望借此机会抓住新的增长点。

      然而，部分企业过分看重线上渠道，忽视了线下渠道的建设。数据显示，早在2018年，电商渠道的增速就开始下滑，如今的增长更多是受疫情影响。那么疫情之后呢？元祖认为，所谓“新业态”，并不是单单指在线零售，更重要的还是线上线下相融合，将线上理论延伸到线下，把握消费者多样化需求，才能抓住真正的市场机遇。

      一方面，元祖积极布局线上渠道，早早建设起功能完备的在线商城，为消费者提供在线订单、送货上门等服务；另一方面，元祖深耕多年，在全国各大城市设有600多家门店，充分覆盖线下消费场景，带来良好的客户体验，构建零售生态系统。通过渠道融合，元祖能够以更积极的姿态应对疫情后的常态化市场，建立起消费者对品牌的信心，强化消费者与品牌的链接，实现品牌的快速增长。